Preparar um sucessor é fundamental para a continuação de um negócio familiar. Um Fórum Adrenaline - Um Dos Maiores E Mais Ativos Fóruns Do Brasil divulgado pelo Sebrae apontou que, apesar da maioria das empresas brasileiras nascerem em recinto familiar, apenas 33% são capazes de chegar à segunda criação e 5% sobrevivem à terceira formação. Gustavo Wrengler, terceira formação da Ortocir, que atua no ramo hospitalar há cinquenta anos, explica que o instante de ir o bastão é muito relevante para uma empresa familiar. “Essa fase necessita de ser feita de maneira profissional e menos traumatizante o possível para que os negócios não sejam prejudicados”. Wrengler explica que apesar de ser prazeroso trabalhar perto da família, o lado emocional algumas vezes ganha uma gravidade superior do que o profissional.
“Uma das coisas mais consideráveis é isolar o negócio da família, e vice-versa, e não deixar que perguntas que acontecem num desses ambientes afetem o outro”. O executivo cita como outros obstáculos o espaço entre as gerações e o acrescento de participantes familiares, o que cria conflito entre os herdeiros. “Antes de vir trabalhar na Ortocir, eu fiquei três anos numa multinacional do ramo automobilístico.
Isso fez com que eu visse a credibilidade da governança corporativa, com processos bem acordados, qualquer coisa dificultoso dentro de um recinto familiar que tende a ser mais informal”. Isto faz com que várias organizações transfiram, no papel, o cargo de CEO pra próxima formação, no entanto deixam o poder de decisões ainda com a formação antiga.
Ou até já torne a sucessão um foco tabu, fazendo com que empresas atrasem ao máximo essa conversa. No caso da Otocir, pra evitar que dúvidas emocionais atrapalhassem o desenvolvimento dessa época ou até mesmo afetassem o convívio familiar, Wrengler contratou uma consultoria pra socorrer na sucessão e profissionalização da corporação. “ Exportação De Gado Vivo No Pará Corta Pressão A respeito de Desmatamento a ocorrência da organização e erguer fatos que vão cooperar a tomada de decisões e governança”.
Uma das questões é viabilizar um processo para os próximos herdeiros que assumirão a corporação. “Com o acrescento da família, é significativo ter ferramentas que informatizem o papel das próximas gerações na empresa”. O relatório da PWC indicou ainda que a profissionalização da nova formação tem ajudado pela hora da sucessão. EaD: Saiba O Que São Moocs acordo com os membros entrevistados, só 7% saíram direto dos estudos para entrar na empresa, no tempo em que que 55% passaram por um programa de desenvolvimento profissional e 46% passaram por novas organizações antes de entrar pela organização familiar.
Todavia esse mesmo estudo indicou que, segundo a próxima formação, os maiores desafios são assimilar a dificuldade do negócio, ser convocado a assumir um cargo na qual não se sentem capazes ou assumir responsabilidade muito cedo. Estes desafios têm feito com que diversas famílias escolham vender tuas corporações ou transferir a propriedade, contudo não a gestão, para seus sucessores.
Mas, mesmo com a gestão terceirizada, a família ainda tem responsabilidades como acionistas. Uma delas é reivindicar a prestação de contas pelo desempenho e acompanhar de perto as estratégias, operações e objetivos, participanto ativamente dessas decisões. Além do mais, os herdeiros necessitam Muitas Técnicas E Macetes Pra Acertar Pela LotoFácil os princípios que a todo o momento nortearam a empresa. “Esse admiração e disposição é o que torna as corporações familiares tão bem sucedidas por em tão alto grau tempo.
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